為擬上市及上市企業(yè)提供人、財，法多元化風(fēng)險管理服務(wù)。包括IPO上市培育輔導(dǎo)、內(nèi)控體系搭建、人力管理合規(guī)，人力管理賦能等服務(wù)。致力于助力企業(yè)高效率，低成本的提高上市發(fā)行過審率。
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持續(xù)規(guī)范
內(nèi)控現(xiàn)狀診斷
流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計
內(nèi)部控制體系搭建
制度建設(shè)
合規(guī)教育
知識體系
診斷分析
機制建設(shè)
組織賦能
依托豐富的專家資源和對企業(yè)上市相關(guān)政策的精準(zhǔn)把握，為擬上市企業(yè)提供上市主體資格、獨立性、公司治理、財務(wù)與會計、融資等方面的全方位輔導(dǎo)，確保培育質(zhì)量和效果，助力企業(yè)成功上市。
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憑借豐富的案例及上市成功經(jīng)驗，從企業(yè)問題根源和上市合規(guī)治理出發(fā)，評估企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，診斷內(nèi)控體系現(xiàn)況，對企業(yè)權(quán)責(zé)、流程、風(fēng)險進(jìn)行梳理，優(yōu)化、制定解決企業(yè)在流程體系設(shè)計、落地、執(zhí)行中的“痛點”，有針對性的對策，確保企業(yè)符合IPO監(jiān)管要求。
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人力管理合規(guī)是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的重要組成部分，以上市為目標(biāo)的企業(yè)在選擇人力管理時既要能滿足其實際生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能優(yōu)化人力成本，且確保符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，避免造成實質(zhì)性障礙。
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人力管理賦能是由招聘模式、薪酬福利、績效考核、激勵機制、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人才發(fā)展與培訓(xùn)等系列模塊所組成，為企業(yè)提效降本。
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以戰(zhàn)略目標(biāo)，組織效率提升為目標(biāo)，以改善管理效果、解決具體問題為導(dǎo)向開展工作。
以內(nèi)控關(guān)鍵控制點為切入點，將內(nèi)控管理體系與企業(yè)管理系統(tǒng)融合，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作程序和信息化實現(xiàn)等方面著手，實現(xiàn)點對點的銜接。
專業(yè)、考勤、敬業(yè)、全面復(fù)合型咨詢團隊，組織管理+財務(wù)審計+流程管理+甲方從業(yè)背景，皆在為客戶提供更具效率、效果的全流程、全方位的咨詢基金方案。
內(nèi)控團隊擁有近四年內(nèi)控領(lǐng)域經(jīng)驗，為央企、國企、上市公司及擬上市公司提供內(nèi)控及風(fēng)險管理服務(wù)，專注于企業(yè)經(jīng)營管理定制化解決方案的設(shè)計與實施服務(wù)，以確保咨詢服務(wù)的專注，以及咨詢成果的可落地性。
強大的后臺技術(shù)團隊，為企業(yè)提供立體的一站式咨詢服務(wù)。
豐富且廣泛的各行業(yè)領(lǐng)域資源，具有強大的資源整合能力，對接頭部大型會計事物所和知名咨詢機構(gòu)。
企業(yè)概況企業(yè)主要集中于新藥研發(fā)與臨床、精準(zhǔn)診斷與抗癌免疫細(xì)胞療法、研究病毒快速檢測的大健康產(chǎn)品等。其需要大量的資金來支撐新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)更新。
解決方案及成果 天億團隊人員為企對接業(yè)內(nèi)新型技術(shù)，同時引入資本并全流程輔導(dǎo)成功上市，在上市培育期間對財務(wù)及法務(wù)合規(guī)指導(dǎo)、設(shè)立架構(gòu)，進(jìn)行保薦承銷等工作，通過八個月的時間，在7個工作日內(nèi)獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)。
企業(yè)概況企業(yè)是一家專注于腫瘤、肝膽疾病等治療領(lǐng)域的創(chuàng)新驅(qū)動型新藥研發(fā)和生產(chǎn)的制藥公司，是中國首家以科創(chuàng)板第五套標(biāo)準(zhǔn)上市的企業(yè)。
解決方案及成果建立一整套涵蓋公司所有營運環(huán)節(jié)的管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的內(nèi)控體系。經(jīng)輔導(dǎo)，滿足了上市合規(guī)監(jiān)管要求，為 IPO的財務(wù)真實性、合理性以及業(yè)務(wù)合規(guī)性核查奠定良好 基礎(chǔ)，成為首家尚未盈利但成功登陸科創(chuàng)板的公司。
企業(yè)概況公司是國內(nèi)團餐百強企業(yè)，擬三年內(nèi)登陸港交所。企業(yè)用工模式存在風(fēng)險，整體人力風(fēng)控體系缺乏科學(xué)辨識評估，執(zhí)行上規(guī)范性不足，且對政策響應(yīng)不及時。
解決方案及成果發(fā)現(xiàn)用工及制度存在的風(fēng)險，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特性設(shè)計多元化合規(guī)用工方案，搭建規(guī)范化人力管理體系，優(yōu)化人力資源制度與流程，進(jìn)而確保人力資源管理制度、程序的合法合 規(guī)，提升管理效能與執(zhí)行精確性。
企業(yè)概況企業(yè)集智能產(chǎn)品研發(fā)制造、物聯(lián)網(wǎng)云平臺開發(fā)運維、智慧城市整體解決方案為一體的國家重點扶持單位。因企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo)無法有效轉(zhuǎn)化為可量化的員工目標(biāo)，需搭建更有效的績效管理體系。
解決方案及成果順應(yīng)市場趨勢與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，完善具備競爭性與公平性的績效管理體系，針對績效現(xiàn)狀進(jìn)行梳理將企業(yè)運營目標(biāo)細(xì)化到員工具體職責(zé)，采用復(fù)合式績效考核牽引專業(yè)序列人員的效能提升。
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