隨著市場競爭的愈演愈烈，企業人務資源戰略的實施模式正在發生著轉變，這為人力資源外包提供了較大的發展空間，這樣一來，借助外部專業化的人力資源管理，將會提高其人力資源管理的效率和效果。接下來，我們將介紹企業選擇人力資源外包的四個主要因素。
競爭因素。當前，企業面對的是一個競爭非常激烈的市場，把本企業的一些弱項或者輔助性的工作進行外包管理，能夠將企業有限的資源集中運用于企業的優勢的核心業務上來，使這些業務形成企業的核心競爭力，最終持性地增加企業業績水平。而對處于成長期的廣大中小企業來說，怎樣開展人力資源管理是個很大的挑戰，這些企業通過和專業的人力資源外包管理機構確立合作與伙伴關系，能夠得到更全面、專業以及高效的人力資源管理方案，最終能夠保障經營重點的突出與業績的提升。
成本因素。由于企業通過人力資源外包能夠直接獲得先進的人力資源管理方案與服務，因此就不用投入先期的開發資金于后期的維護費用，這樣就大大降低了運營成本。與此同時，人力資源外包服務能夠提升企業人力資源管理程序的功能，最大程度地提高企業勞動生產率與降低企業人員流動成本，總體上減少了相關的各類成本。
經濟因素。目前，經濟環境是以知識為核心、以高科技為支撐、在全球范圍內進行資源調配、智力資源是其重要依托的高效率經濟發展模式，它是以高科技創新及其他密切相關領域的一系列創新為中心，在該種經濟環境下，人力資源將成為企業在激烈競爭中勝利的法寶。同時，新的經濟環境對企業人力資源管理工作要求更加高。為了實現企業人力資源高標準與高要求，企業就必然要不斷開發其人力資本，不斷為企業員工提供更好的發展空間，進一步為企業員工創造不斷成長與學習的機遇。
組織因素。如今，企業的組織結構幾乎都趨于扁平式結構，管理層次相對減少，導致企業管理變的更加靈活高效，同時能夠為企業員工的工作帶來相對大的自由，而且能夠在一定程序上降低成本。企業通過人力資源外包，經過企業人力資源部門的撤、并以及裁減掉多余的員工，進一步設計出適應性強、高效組織結構，可以使該部門人員工作重心轉移到更高層次的人力資源開發與戰略性的人力資源管理上來。成功的人力資源外包
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