員工的工資社保的確是從企業(yè)直接轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司,由勞務(wù)派遣公司核對(duì)以后代為發(fā)放和繳納,由此一系列操作都是需要?jiǎng)趧?wù)派遣公司花費(fèi)人力物力時(shí)間去完成,由此勞務(wù)派遣公司收取的是企業(yè)的服務(wù)管理費(fèi)用,勞務(wù)派遣公司的管理費(fèi)用一般是按人頭計(jì)算,所合作項(xiàng)目的不同自然收取的費(fèi)用也不一樣。
派遣公司盈利能力的強(qiáng)弱,首先靠的是“規(guī)模效應(yīng)”——你能與多大的企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系,能滿足對(duì)方多少用工需求,能為對(duì)方節(jié)省多少開支,能解決多少實(shí)際問題,才是盈利的關(guān)鍵。盈利模式除了收取用人企業(yè)的管理費(fèi)之外,還涉及人力咨詢、社保代理、財(cái)稅代辦、高端獵頭等等,盈利面非常寬。