1、勞務派遣一改過去人才的企業所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優化配置人力資源的用人機制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動生產率創造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司最為有利。而且，對大型公司而言，只用不養，擇優而用，可以使企業以最經濟的方式實現人力資源的最佳配制。勞務派遣實行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關系，“單位人”完全變成了“社會人”。單位可以獲得選人用人自主權，人才可以獲得彈性化工作機會。
2、勞動人事管理便捷。勞務派遣的優勢在于從根本上改善用工單位的勞動人事管理，實現企業用人而不管人。用工單位采用勞務派遣后，勞務派遣機構承擔了從人才招聘、篩選、簽訂勞動合同、繳納保險、發放工資直到日常管理等所有原來由企業辦理的勞動人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動人事管理部門，從而更適合企業的發展。
3、用工單位選擇專業化的勞務派遣機構，可以依托勞務派遣機在勞動政策水平和人力資源管理的優勢，隨時對企業提供具有前瞻性和建設性的建議和意見，使企業的人力資源管理在更加健全和完善，從而最大限度地避免用工單位違規操作和引發勞動爭議的風險。
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