1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
3、降低季節性、突發性招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
生產線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在在用工上的優勢，又使企業所有生產環節在步調等方面相一致，是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。
由于生產線外包有它的可行性和優越性，我們相信我們會把這項業務做得更大。歡迎各個公司就生產線承包的事項前來與我們洽談，我們將本著從生產實際的可行性、雙方盈利的原則來推進這項業務。
1、管理規范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關業務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助其維護合法權益不受侵害。另一方面。本公司為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。
2、成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公用費，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3、服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強。更具工作熱情。
4、降低用工風險。與勞務派遣相比，用人單位（發包方）不用承擔連帶責任。
“勞務派遣”型就業是一種非正規就業形式。勞動者是勞務派遣企業的職工，與派遣機構是雇傭關系；但是，勞動者在用人單位工作，并接受相關的管理，用人單位與勞動者是使用和被使用的關系。與各類就業形式相比，“勞務派遣”型就業的特點是，它是固定期限的、依附性就業。
與其他勞務經濟形式相比較，勞務派遣有兩個最大的特點，一是勞動者是派遣公司的職工，存在勞動合同關系。這與勞務中介、勞務代理不同；二是派遣公司只從事勞務派遣業務，不承包項目，這與勞務承包不同。
服從用人單位的日常管理。
完成用人單位指定的各項工作任務。
參加用人單位的各項勞動競賽，勇于創新，為用人單位提供優質高效的服務。
國家法律和勞動合同規定的其他各項義務。
一種省心便捷、轉移用工風險的人事管理方法。
核心提示：勞務外包：一種省心便捷、轉移用工風險的人事管理方法，人事管理的部分或全部工作外包給專業的人力資源服務機構來完成；外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。 勞聯人力資源專業化的服務。
一種省心便捷、轉移用工風險的人事管理方法，人事管理的部分或全部工作外包給專業的人力資源服務機構來完成；外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。
400-0121337
