對于HR來說，設計薪酬制度是自己日常工作的一部分，但是對于企業管理者來說，薪酬制度的設計也是企業管理的一個難點，因為薪酬制度設置的合理與否，關乎員工對企業的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業進入良性循環，反之，則有可能降低員工的滿意度和工作積極性，不利于企業獲得更高的業績。那么如何企業應該如何進行薪酬設計，以提高員工的工作滿意度，更大程度上發揮員工的工作積極性？經過多年的企業實踐與研究，企業在進行薪酬設定時應該主要依據以下四個原則：
原則一：薪酬的競爭性
通過薪酬制度的設計可以有效提升員工之間的競爭，有能力的人工資自然也就更高，企業要想吸引或者提拔適合企業發展的人才，制定具有競爭性的薪酬制度則是一種重要手段。例如，企業想要更好的提高銷售人員的工作業績，為了鼓勵更多優秀的業務人員加入企業，待遇上有競爭性的薪酬往往能夠更好的實現這個目的。
原則二：薪酬的公平性
HR在設計薪酬制度的時候，一定要注意對待每個員工都要公開公平公正。目前有很多企業在設計薪酬時，缺乏一定的公平性，出現薪酬政策執行的暗箱操作或者績效考核體系的不合理現象，往往造成了企業內薪酬體系不公平的薪酬現象時有發生。在這里我們可以從內部及外部兩個角度理解薪酬的公平性原則，以設計更完善、公平而合理的薪酬制度。北京人力資源公司
原則三：薪酬的變動性
其實薪酬并不是一定要一成不變的，這樣很容易導致員工出現倦怠的情緒，而是要讓薪酬管理具備變動性。對于很多企業來說，在定出企業的工資發放標準后，很長一段時間都不進行相應的調整，這對于企業的員工來說，工作的前幾個月可能會使員工對薪酬滿意，但是隨著員工的工作能力的不斷改變，一成不變的工資收入是會引起員工不滿的。因此，好的薪酬設計應該使薪酬具備可變動性，具有合理的晉升空間，好的薪酬設計應該使員工看到晉升的希望。
原則四：通過考核制定薪酬
薪酬制度的設計并不是隨意的，或者是只要按照行業水平就可以的，而是要根據考核來進行適度的調整。很多企業中人力資源部的薪酬與考核是兩個不同的部門進行負責，因此如果這兩個部門之間的溝通不夠，往往會導致員工多勞而沒有多得，少勞也沒有少得，并且員工的業績改變在薪酬上也沒有得到很好的體現，引發員工間的一系列爭議。因此要想使得員工多勞多得，少勞少得，在薪酬設計時就需要注意到，應該使員工的工作業績在薪酬制度上有所體現，只有與業績考核有機掛鉤的薪酬制度，才能更好的考核員工、激勵員工。
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